Onderzoek

Ontwerpers uit diverse disciplines coördineren hun werk bij het ontwerpen van een tunnel. Dit artikel beschrijft een weten­schap­pelijke casestudie van hoe je efficiënter een integraal ontwerp kunt maken.

Sector: Privaat

Industrie: Constructie

Domein: Tunnels

Huidige situatie

Context. Een tunnelbouwkundig project is een aanbesteding. In de voorbereiding is de voor ontwerp benodigde informatie beperkt. Tijdens de uitvoering zijn tijd en geld beperkt.

Werkwijze. Bij het ­ontwerp en de bouw van een tunnel is een team van ontwerpers van zeven verschillende disciplines betrokken. In een tunnelbouwkundig project maken ze zeven deelontwerpen van een tunnel, één voor elke discipline, die samen een integraal ontwerp vormen. Wanneer ze afstemmingsconflicten in het integrale ontwerp vinden lossen ze die op door hun deel­ontwerpen te wijzigen.

Positie. Des te meer afstemmingsconflicten er in een integraal ontwerp zijn, des te meer tijd het kost om ze op te lossen.

Ambitie

Uitdaging. Voorkomen van afstemmingsconflicten in integrale ontwerpen.
Doelstelling. Efficiënte productie van integrale ontwerpen.
Indicator. Levertijd.

Capaciteit

Functie. Stel een ontwerp op | Creëer een ontwerpstrategie.
Inhoud. Verdeel en heers om een tunnel te ontwerpen:

HERHAAL
1. Ontwikkel een discipline-specifiek partieel ontwerp.
2. Combineer alle discipline-specifieke partiële ontwerpen tot een integraal tunnelontwerp.
3. Check of de ontwerptaak gereed is, dat wil zeggen of het integraal tunnelontwerp de doelstellingen gesteld in de ontwerpbrief vervult en geen conflicten produceert.
TOTDAT De ontwerptaak gereed is.

Bijdrage. Efficiënte productie van integrale ontwerpen: negatief.
Soort. Strategie.
Aard. Kennis.
Marktpositie. Gelijk voordeel.
Verdiensten. Stakeholderbehoeften.
Prioriteit. Nu.
Actie. Elimineer.

Capaciteit

Functie. Stel een ontwerp op | Creëer een ontwerpstrategie.
Inhoud. Coördineer activiteiten om een tunnel te ontwerpen:

HERHAAL
1. Benader de gedeelde ontwerpruimte die voor de ontwerptaak is gereserveerd.
2. Selecteer een discipline-specifiek gezichtspunt op de ontwerpruimte.
3. Ontwikkel een discipline-specifiek deel van een integraal tunnelontwerp.
4. Check of de ontwerptaak gereed is, dat wil zeggen of het integraal tunnelontwerp alle doelstellingen gesteld in de ontwerpbrief vervult en geen conflicten produceert.
TOTDAT De ontwerptaak gereed is.

Bijdrage. Efficiënte productie van integrale ontwerpen: positief.
Soort. Strategie.
Aard. Kennis.
Marktpositie. Tijdelijk voordeel.
Verdiensten. Stakeholderbehoeften.
Prioriteit. Nu.
Actie. Documenteer, onderwijs en leer.

Het ontwerp van een serievlieg­tuig is gebaseerd op dat van een voor­ganger: een prototype of een ander serievliegtuig. Dit artikel beschrijft een wetenschap­pelijke case­studie van hoe een designteam een serievliegtuig effectiever kan ontwerpen.

Sector: Privaat

Industrie: Fabricage

Domein: Serievliegtuigen

Huidige situatie

Context. Concurrentie met andere vliegtuigfabrikanten.

Werkwijze. Een team van ontwerpers wordt belast met het ontwerpen van een verlengde versie van een vliegtuig. Zo’n team bestaat over het algemeen uit senior ontwerpers en junior ontwerpers. Als ze op nieuwe ontwerpproblemen stuiten hebben junior ontwerpers de neiging om nieuwe oplossingen uit te vinden, terwijl senior ontwerpers meer geneigd zijn om oplossingen te ontwikkelen die vliegtuigcertificatie veiligstellen.

Positie. Meer nieuwigheid in een vliegtuigontwerp resulteert in een kleinere kans op tijdige vliegtuigcertificatie. Het laatste is een vereiste voor toelating van een vliegtuig op de markt.

Ambitie

Uitdaging. Standaardiseren van de wijze waarop senior ontwerpers innoveren.
Doelstelling. Effectieve vliegtuigcertificatie.
Indicator. Marktintroductietijd.

Capaciteit

Functie. Stel een ontwerp op | Creëer een ontwerpstrategie.
Inhoud. Stel voor en reviseer om een verlengde versie van een vliegtuig te ontwerpen:

1. Definieer probleem P dat moet worden opgelost voor de verlengde versie van vliegtuig V.
2. Beoordeel in welke mate de oplossing voor vliegtuig V ook probleem P oplost.
3. Wijzig de oplossing voor vliegtuig V dusdanig dat het probleem P oplost.

Bijdrage. Effectieve vliegtuigcertificatie: positief.
Soort. Strategie.
Aard. Kennis.
Marktpositie. Onbenut voordeel.
Verdiensten. Organisatiestrategie, Regelgeving.
Prioriteit. Nu.
Actie. Documenteer, onderwijs en leer.