Onderzoek

Ontwerpers uit diverse disciplines coördineren hun werk bij het ontwerpen van een tunnel. Dit artikel beschrijft een weten­schap­pelijke casestudie van hoe je efficiënter een integraal ontwerp kunt maken.

Sector: Privaat

Industrie: Constructie

Domein: Tunnels

Huidige situatie

Resultaten. Bij het ­ontwerp en de bouw van een tunnel is een team van ontwerpers van zeven verschillende disciplines betrokken. In een tunnelbouwkundig project maken ze zeven deelontwerpen van een tunnel, één voor elke discipline, die samen een integraal ontwerp vormen. Wanneer ze uitlijningsconflicten in het integrale ontwerp vinden lossen ze die op door hun deel­ontwerpen te wijzigen.

Omgevingsfactoren. Een tunnelbouwkundig project is een aanbesteding. In de voorbereiding is de voor ontwerp benodigde informatie beperkt. Tijdens de uitvoering zijn tijd en geld beperkt.

Uitdaging. Des te meer uitlijningsconflicten er in een ontwerp zijn, des te meer inspanning, tijd en geld het kost om ze op te lossen.

Ambitie

Doel. Verminderen van ontwerpherwerk.
Doelstelling. Minimaliseren van de inspanning om partiële ontwerpen uit te lijnen.
Voordeel. Snellere oplevering.
Inschatting. De moeite waard.

Capaciteit

Functie. Stel een ontwerp op | Creëer een ontwerpstrategie.
Inhoud. Verdeel en heers om een tunnel te ontwerpen:

HERHAAL
1. Ontwikkel een discipline-specifiek partieel ontwerp.
2. Combineer alle discipline-specifieke partiële ontwerpen tot een integraal tunnelontwerp.
3. Check of de ontwerptaak gereed is, dat wil zeggen of het integraal tunnelontwerp de doelstellingen gesteld in de ontwerpbrief vervult en geen conflicten produceert.
TOTDAT De ontwerptaak gereed is.

Invloed. Uitgelijnde partiële ontwerpen: negatief.
Soort. Strategie.
Aard. Kennis.
Concurrentiepositie. Gelijk voordeel.
Bijdrage. Stakeholderbehoeften.
Prioriteit. Nu.
Actie. Elimineer.

Capaciteit

Functie. Stel een ontwerp op | Creëer een ontwerpstrategie.
Inhoud. Coördineer activiteiten om een tunnel te ontwerpen:

HERHAAL
1. Benader de gedeelde ontwerpruimte die voor de ontwerptaak is gereserveerd.
2. Selecteer een discipline-specifiek gezichtspunt op de ontwerpruimte.
3. Ontwikkel een discipline-specifiek deel van een integraal tunnelontwerp.
4. Check of de ontwerptaak gereed is, dat wil zeggen of het integraal tunnelontwerp alle doelstellingen gesteld in de ontwerpbrief vervult en geen conflicten produceert.
TOTDAT De ontwerptaak gereed is.

Invloed. Uitgelijnde partiële ontwerpen: positief.
Soort. Strategie.
Aard. Kennis.
Concurrentiepositie. Tijdelijk voordeel.
Bijdrage. Stakeholderbehoeften.
Prioriteit. Nu.
Actie. Documenteer en deel met designteamleden.

Het ontwerp van een serievlieg­tuig is gebaseerd op dat van een voor­ganger: een prototype of een ander serievliegtuig. Dit artikel beschrijft een wetenschap­pelijke case­studie van hoe een designteam een serievliegtuig effectiever kan ontwerpen.

Sector: Privaat

Industrie: Fabricage

Domein: Serievliegtuigen

Huidige situatie

Resultaten. Een team van ontwerpers wordt belast met het ontwerpen van een verlengde versie van een vliegtuig. Het team bestaat uit senior ontwerpers en junior ontwerpers. Als ze op nieuwe ontwerpproblemen stuiten hebben junior ontwerpers de neiging om nieuwe oplossingen uit te vinden, terwijl senior ontwerpers meer geneigd zijn om oplossingen te ontwikkelen die vliegtuigcertificatie veiligstellen. Het laatste is een vereiste voor toelating van een vliegtuig op de markt.

Omgevingsfactoren. Concurrentie met andere vliegtuigfabrikanten.

Uitdaging. Minder toegang tot de capaciteiten van senior ontwerpers resulteert in een kleinere kans op tijdige vliegtuigcertificatie.

Ambitie

Doel. Vergroten van de efficiency van vliegtuiginnovatie.
Doelstelling. Maximaliseren van de toegang tot innovatiecapaciteiten van senior ontwerpers.
Voordeel. Betere marktintroductietijd.
Inschatting. De moeite waard.

Capaciteit

Functie. Stel een ontwerp op | Creëer een ontwerpstrategie.
Inhoud. Stel voor en reviseer om een verlengde versie van een vliegtuig te ontwerpen:

1. Definieer probleem P dat moet worden opgelost voor de verlengde versie van vliegtuig V.
2. Beoordeel in welke mate de oplossing voor vliegtuig V ook probleem P oplost.
3. Wijzig de oplossing voor vliegtuig V dusdanig dat het probleem P oplost.

Invloed. Toegang tot de capaciteiten van senior ontwerpers: positief.
Soort. Strategie.
Aard. Kennis.
Concurrentiepositie. Onbenut voordeel.
Bijdrage. Organisatiestrategie, Regelgeving.
Prioriteit. Nu.
Actie. Documenteer en deel met designteamleden.