Arrow

Hoe bepaal je doelstellingen voor de ontwikkeling van capaciteiten: 3 simpele stappen

Wil je doelstellingen bepalen voor de ontwikkeling van vaardigheden? Dit artikel beschrijft hoe.

Een organisatie zet capaciteiten in om haar activiteiten uit te voeren. Sommige van deze capaciteiten zijn cruciaal om te overleven en te gedijen. In drie simpele stappen bepaal je doelstellingen om de ontwikkeling van cruciale capaciteiten te sturen.

Hoe bepaal je doelstellingen voor de ontwikkeling van capaciteiten in je organisatie?

Hoe bepaal je doelstellingen: stappen

Bepaal je doelstellingen voor het ontwikkelen van een specifieke capaciteit in je organisatie als volgt:

  1. Identificeer het voordeel dat de capaciteit brengt.
  2. Bepaal in welke richting de capaciteit te ontwikkelen.
  3. Stel de prioriteit voor het ontwikkelen van de capaciteit.

Voordeel

Om het voordeel te identificeren dat een specifieke capaciteit je organisatie zou brengen kun je een VRIO-analyse uitvoeren om vier relevante eigenschappen van de capaciteit te bepalen:

  • Waardevol: in staat om kansen te verzilveren en bedreigingen af te weren.
  • Zeldzaam: schaars en lastig te verkrijgen.
  • Onnavolgbaar: moeilijk te kopiëren of te vervangen.
  • Georganiseerd: ingericht om organisatie­resources optimaal te benutten.

Samen met informatie over de aanwezigheid in je organisatie kun je de uitkomsten van de VRIO-analyse als volgt gebruiken om het voordeel te identificeren dat een capaciteit oplevert:

Uitgebreide VRIO-beslissingstabel.
Beslissingstabel om het voordeel dat een capaciteit brengt te identificeren.

Richting

Bepaal als volgt de koers voor ontwikkeling van een specifieke capaciteit in je organisatie:

  • Geen voordeel: negeer (indien niet aanwezig) of desinvesteer (indien aanwezig).
  • Voordeel concurrent: verwerf zodat het aanwezig is in je organisatie.
  • Competitieve pariteit: specialiseer zodat het zeldzaam is in de markt.
  • Tijdelijk voordeel: verenig met andere capaciteiten zodat het niet kan worden geïmiteerd in de markt.
  • Onbenut voordeel: borg in je organisatieontwerp.
  • Strategisch voordeel: onderhoud in je organisatie.

Prioriteit

Er zijn verschillende manieren om prioriteiten van activiteiten te stellen. Wat de beste is hangt af van je werkwijze. Als je Agile volgt, stel dan als volgt een prioriteit voor de ontwikkeling van een specifieke capaciteit:

  • Nu: doe dit als eerste.
  • Straks: doe dit als tweede.
  • Later: doe dit na de tweede.