Hoe bepaal je ontwikkeldoelstellingen: 3 simpele stappen

Dit artikel beschrijft hoe je ontwikkeldoelstellingen voor capaciteiten in je organisatie kunt bepalen.

Organisaties zetten capaciteiten in om hun activiteiten uit te voeren. In het algemeen leiden sterkere capaciteiten tot betere organisatie­resultaten. In drie simpele stappen bepaal je ontwikkeldoelstellingen voor capaciteiten in je organisatie.

Hoe bepaal je doelstellingen
Ontwikkeldoelstellingen

Hoe bepaal je ontwikkeldoelstellingen: stappen

Bepaal als volgt ontwikkeldoelstellingen voor een specifieke capaciteit in je organisatie:

  1. Identificeer het voordeel dat de capaciteit zou brengen.
  2. Bepaal in welke richting de capaciteit te ontwikkelen.
  3. Stel de prioriteit voor het ontwikkelen van de capaciteit.

Voordeel

Om het voordeel te identificeren dat een specifieke capaciteit je organisatie zou brengen kun je een VRIO-analyse uitvoeren om vier relevante eigenschappen van de capaciteit te bepalen:

  • Waardevol: in staat om kansen en bedreigingen aan te pakken.
  • Zeldzaam: schaars en lastig te krijgen.
  • Onnavolgbaar: moeilijk na te doen.
  • Georganiseerd: in staat om resources volledig te benutten.

De uitkomsten van de VRIO-analyse kun je als volgt gebruiken om het voordeel te identificeren dat een capaciteit oplevert:

VRIO-beslissingstabel om het concurrentievoordeel van een organisatie-activiteit af te leiden
VRIO-beslissingstabel om het concurrentievoordeel van een specifieke capaciteit af te leiden.

Richting

Bepaal als volgt de koers voor ontwikkeling van een specifieke capaciteit in je organisatie:

  • Als het een nadeel oplevert, desinvesteer het dan om ruimte te maken voor een andere capaciteit.
  • Als het een gelijk voordeel oplevert, specialiseer het dan zodat het zeldzaam wordt.
  • Als het een tijdelijk voordeel oplevert, versmelt het dan met andere capaciteiten zodat het onnavolgbaar wordt.
  • Als het een onbenut voordeel oplevert, borg het dan in je organisatieontwerp zodat het georganiseerd is.
  • Als het een strategisch voordeel oplevert, onderhoud het dan in je organisatie zodat het duurzaam is.

Prioriteit

Er zijn verschillende manieren om prioriteiten van activiteiten te stellen. Welke manier de beste is hangt af van je werkwijze. Als je Agile volgt, stel dan als volgt een prioriteit voor de ontwikkeling van een specifieke capaciteit:

  • Nu: doe deze activiteit als eerste.
  • Straks: doe deze activiteit als volgende, direct na de eerste.
  • Later: doe deze activiteit na de volgende.