Een organisatie zet vaardigheden in om haar activiteiten uit te voeren. Sommige van deze vaardigheden zijn cruciaal om te overleven en te gedijen. Je kunt in 3 eenvoudige stappen doelstellingen bepalen om de ontwikkeling van cruciale vaardigheden te sturen.
Stappen voor doelstellingen bepalen
Voordeel
Definieer welk voordeel de vaardigheid geeft voor je organisatie.
Richting
Definieer een koers voor het ontwikkelen van de vaardigheid in je organisatie.
Prioriteit
Definieer het belang en de urgentie van het ontwikkelen van de vaardigheid.
Voordeel
Om het voordeel te benoemen dat een vaardigheid geeft aan je organisatie kun je een VRIO-analyse uitvoeren. Hiermee kun je vier relevante eigenschappen achterhalen. Deze eigenschappen zijn:
Waardevol
In staat om kansen te verzilveren en bedreigingen af te weren.
Zeldzaam
Schaars en moeilijk aan te trekken.
Onnavolgbaar
Moeilijk te kopiëren of te vervangen.
Georganiseerd
Ingericht om resources optimaal te benutten.
Richting
Bepaal de koers van de ontwikkeling van een vaardigheid als volgt:
Produceer
Als deze waardevol maar niet aanwezig is in je organisatie.
Specialiseer
Als deze waardevol en aanwezig is maar niet zeldzaam in de markt.
Integreer
Als deze waardevol, aanwezig en zeldzaam is maar ook te imiteren door concurrenten.
Vermenigvuldig
Als deze waardevol, aanwezig, zeldzaam en onnavolgbaar is maar ook kwetsbaar in je organisatie.
Onderhoud
Als deze waardevol, aanwezig, zeldzaam, onnavolgbaar en georganiseerd is.
Stop
Als deze aanwezig is maar niet langer waardevol voor je organisatie.
Prioriteit
Er zijn verschillende manieren om prioriteiten te stellen. Er is geen beste manier, het hangt af van de context. Als je een Agile werkwijze volgt, bepaal dan als volgt een prioriteit voor de ontwikkeling van een vaardigheid:
Nu
Eerst te ontwikkelen.
Straks
Straks te ontwikkelen.
Later
Later te ontwikkelen.