Praktijk

Fabrieksherontwerp

Fabrieksherontwerp

Voorbereiding

room_service

Service

Naam. Fabrieksherontwerp.

Ontwerpobject. Een bestaande fabriek.

Bijzonderheden. Ontwerp voor revamping (d.w.z. renovatie of uitbreiding).

description

Situatie

Beschrijving. Fabrieksherontwerp beslaat drie fases. Eerst krijgt een van de ontwerpers de opdracht een conceptueel ontwerp te maken. Daarna gaat een klein team een voorlopig ontwerp maken. Vervolgens maakt een groter team een gedetailleerd ontwerp.

Kritieke succesfactoren. De hoofd­ontwerper is de enige die de fase van conceptueel ontwerp beheerst. Het trainen van ontwerpers in deze fase heeft tot op heden geen succes opgeleverd. Inhuren is geen optie omdat de benodigde expertise groten­deels uniek is.

Huidige positie. Fabrieksherontwerp is in de fase van conceptueel ontwerp minder waardevol dan gewenst.

gps_fixed

Ambitie

Soort te bereiken voordeel. Waardevol in termen van teamprestaties.

Formulering. Het sleutelpersoon-risico in de fase van conceptueel ontwerp is beperkt.

Indicatoren. Het succes van het beperken van het sleutelpersoon-risico in de fase van conceptueel ontwerp wordt als volgt bepaald:

  • #X ontwerpers beheersen deze fase.
  • Het inwerken van ontwerpers in deze fase duurt maximaal #Y weken.
add_shopping_cart

Mogelijk­heden

Opties. Manieren om het sleutelpersoon-risico in de fase van conceptueel ontwerp te beperken:

  • Leren hoe de hoofdontwerper een conceptueel ontwerp produceert.

Analyse. De moeite van het najagen waard.

Beoordeling voor een upgrade naar leidend fabrieksherontwerp

Filling out expectations

Verwach­tingen

Manieren om het sleutelpersoon-risico in de fase van conceptueel ontwerp te beperken:

  • Leren hoe de hoofdontwerper een conceptueel ontwerp produceert.
  • Ontwikkelen van een gemakkelijker te leren wijze om een conceptueel ontwerp te produceren.
Framing the situation

Kader

Focus op het ontwikkelen van waardevolle, zeldzame en onnavolgbare vaardigheden om het sleutelpersoon-risico in de fase van conceptueel ontwerp te beperken:

  • Leren hoe de hoofdontwerper een conceptueel ontwerp produceert.
Formulating the problem

Probleem

Vraag. Hoe kunnen ontwerpers leren hoe de hoofdontwerper een conceptueel ontwerp produceert?

Kwestie. Ontwerpers moeten commercieel inzicht vertonen. Niet elke ontwerper beschikt over dit stilzwijgende, aangeboren sleutelvermogen.

Kwestie. Alleen de hoofdontwerper weet hoe de volgende activiteiten uit te voeren:

  • Schatten van de vereiste inspanning.
  • Bepalen van de procesgang.
  • Inschatten van klantkenmerken.
  • Analyseren van een concept.

Prognose. Gunstig: er zijn mogelijkheden om hieraan wat te doen.

Advies voor een upgrade naar leidend fabrieksherontwerp

Devising a concept

Concept

Vraag. Hoe kunnen ontwerpers leren hoe de hoofdontwerper een conceptueel ontwerp produceert?

Idee.

  • Borg knowhow om specifieke activiteiten uit te voeren om een conceptueel ontwerp te produceren:
    • Schatten van de vereiste inspanning.
    • Bepalen van de procesgang.
    • Inschatten van klantkenmerken.
    • Analyseren van een concept.
  • Zorg ervoor dat alleen ontwerpers met commercieel inzicht de opdracht krijgen een conceptueel ontwerp te produceren.
Developing a solution

Oplossing

Idee. Borg knowhow om specifieke activiteiten uit te voeren om een conceptueel ontwerp te produceren.

Actie.

  1. Zoek uit hoe de hoofdontwerper weet hoe de volgende activiteiten uit te voeren:
    • Schatten van de vereiste inspanning.
    • Bepalen van de procesgang.
    • Inschatten van klantkenmerken.
    • Analyseren van een concept.
  1. Leer ontwerpers hoe de volgende activiteiten uit te voeren:
    • Schatten van de vereiste inspanning.
    • Bepalen van de procesgang.
    • Inschatten van klantkenmerken.
    • Analyseren van een concept.
Developing a solution

Oplossing

Idee. Zorg ervoor dat alleen ontwerpers met commercieel inzicht de opdracht krijgen een conceptueel ontwerp te produceren.

Actie.

  1. Omschrijf of illustreer wat het betekent dat een ontwerper commercieel inzicht vertoont.
  2. Train de verantwoordelijk manager in het herkennen van ontwerpers met commercieel inzicht.
  3. Neem het vertonen van commercieel inzicht op als voorwaarde in de standaardwerkwijze voor het opdragen van een ontwerper een conceptueel ontwerp te produceren.
Posted by Pieter van Langen in Praktijk